lunes, 21 de septiembre de 2026

WEB DGAC

En la página WEB de la DGAC, se han incluido cuatro videos tutoriales con el objetivo de entregar mejores orientaciones a los usuarios del sistema SIPA. Los videos incorporados son:

- Solicitud de obtencion de certificado de horas de vuelo.
- Solicitud de convalidación de licencias.
- Solicitud de renovación de IFR.
- Solicitud de estandarización de instructor de vuelo.

Los videos están disponibles en la dirección del siguiente enlace: https://www.dgac.gob.cl/licencias/

Airbus vs Boeing

Comparación de la filosofía operacional de Airbus y Boeing enfocándose en lo que un piloto postulante debería explicar en una entrevista.

Para una entrevista de selección, se debe evitar responder que “Airbus es automatizado y Boeing es manual”. Esa simplificación es incorrecta. Ambas filosofías modernas incorporan automatización, vuelo manual, SOP, CRM y CBTA. La diferencia está principalmente en cómo se integra al piloto con el sistema y cómo se gestiona la automatización. Airbus y Boeing actualmente convergen bastante en competencias como gestión de trayectoria, automatización, comunicación, liderazgo, conciencia situacional y toma de decisiones.

Airbus vs. Boeing: lo que debería entender un postulante

AspectoAirbusBoeing
Concepto centralIntegración piloto–sistema mediante automatización y proteccionesIntegración piloto–sistema con fuerte énfasis en autoridad y gestión del avión
AutomatizaciónSe espera que el piloto comprenda y gestione los modos y la lógica del sistemaTambién requiere gestión consciente de automatización y sus modos
Fly-by-wireElemento central de la filosofía Airbus, con leyes de control y proteccionesBoeing también utiliza fly-by-wire en varios modelos, pero la arquitectura y filosofía de control varían según el modelo
PilotoSupervisa, gestiona y toma decisiones; debe saber cuándo intervenirSupervisa, gestiona y toma decisiones; debe saber cuándo desconectar o modificar la automatización
Vuelo manualNo es una degradación: debe mantenerse la competencia manualTambién se considera una competencia fundamental
ProcedimientosAlta estandarización, ECAM y filosofía de procedimientosAlta estandarización, QRH/FCOM y procedimientos específicos del modelo
MCC/CRMPF/PM, comunicación, cross-check y task sharingIgual importancia de coordinación, comunicación y cross-check
Situaciones no normalesComprender la situación, gestionar automatización y seguir la lógica/procedimiento correspondienteComprender la situación, gestionar automatización y aplicar el procedimiento adecuado

Airbus identifica nueve competencias centrales, entre ellas flight path management–automation, flight path management–manual, aplicación de procedimientos, liderazgo y teamwork, conciencia situacional, gestión de carga de trabajo y toma de decisiones. Boeing utiliza actualmente un marco CBTA muy similar, incluyendo precisamente gestión manual y automática de la trayectoria, procedimientos, comunicación, liderazgo, workload, conciencia situacional y toma de decisiones.

La diferencia que sí conviene conocer

En Airbus, especialmente en la familia A320, el postulante debe comprender que el avión incorpora una filosofía fly-by-wire, leyes de control y protecciones de envolvente. Airbus también enfatiza que el piloto debe ser capaz de romper el ciclo de automatización y elevar su nivel de atención cuando la situación lo requiere.

En Boeing, la filosofía operacional también exige una gestión activa de la automatización. Sus programas actuales de entrenamiento enfatizan que el piloto debe saber pasar del vuelo manual a la automatización y volver al vuelo manual cuando ésta deja de ser la opción adecuada.

Por eso, para un piloto postulante, la diferencia más inteligente no es decir: “Airbus confía en el avión y Boeing confía en el piloto.”

Sino: “Ambos fabricantes buscan que el piloto gestione eficazmente la automatización, pero cada uno lo hace mediante una arquitectura, filosofía de control, interfaces y procedimientos propios.”


Respuesta ideal 

Si en una entrevista te preguntaran: “¿Cuál es la diferencia entre la filosofía Airbus y Boeing?”

Una respuesta sería:

“Creo que no sería correcto reducir la diferencia a decir que Airbus es automatizado y Boeing es manual, porque ambos fabricantes buscan hoy desarrollar pilotos capaces de gestionar tanto el vuelo manual como la automatización.

Airbus tiene una filosofía muy marcada por el fly-by-wire, las leyes de control, las protecciones de envolvente y una fuerte integración entre el piloto, los sistemas y los procedimientos. Boeing también pone mucho énfasis en la gestión de la automatización, pero la arquitectura y la interacción piloto-avión son diferentes según el modelo.

Para mí, lo importante como piloto postulante no es decidir qué filosofía es mejor, sino comprender que cada fabricante tiene una forma específica de diseñar el avión y de gestionar la operación. Por eso debo conocer sus sistemas, automatización, SOP, CRM y filosofía de toma de decisiones, manteniendo siempre la capacidad de volar manualmente y de intervenir cuando sea necesario.

En definitiva, un buen piloto no lucha contra la automatización ni depende ciegamente de ella: la comprende, la supervisa y sabe cuándo utilizarla y cuándo tomar el control.”

Para el Programa PTP-TLA / Modelo AEROLINE:

“La filosofía del fabricante cambia; las competencias fundamentales del piloto permanecen: conocimiento, disciplina, conciencia situacional, gestión de automatización, CRM, TEM, toma de decisiones y capacidad de adaptación.

domingo, 20 de septiembre de 2026

TEM

Para un piloto, el Modelo TEM (Threat and Error Management — Gestión de Amenazas y Errores) es mucho más que una técnica de CRM. Es una forma estructurada de pensar antes y durante una operación, cuyo objetivo es anticipar qué puede salir mal, reconocer rápidamente los errores y evitar que una situación termine afectando la seguridad del vuelo.

La idea central podría resumirse así: Un piloto profesional no espera a que aparezca el problema para reaccionar. Aprende a identificarlo antes de que se transforme en una amenaza para el vuelo.

¿Qué significa TEM para un piloto?

TEM consiste en gestionar tres elementos que pueden aparecer durante una operación:

AMENAZA → ERROR → ESTADO NO DESEADO DE LA AERONAVE

Y el objetivo es evitar que esa cadena avance hasta un resultado no deseado.

1. AMENAZA — "¿Qué puede complicar este vuelo?"

Una amenaza es algo que no es causado por la actuación de la tripulación, pero que aumenta la complejidad o el riesgo de la operación.

Por ejemplo:

  • Meteorología deteriorándose.
  • Pista contaminada.
  • Viento cruzado fuerte.
  • NOTAM que afecta la operación.
  • Aeropuerto desconocido.
  • Alta carga de trabajo ATC.
  • Tráfico intenso.
  • Operación nocturna.
  • Fallas o degradación de sistemas.
  • Presión operacional.
  • Cambio importante de pista.
  • Aproximación a un aeropuerto con terreno complejo.

El piloto TEM no solamente dice: "Hay mal tiempo."

Piensa: "¿Qué consecuencias puede tener esta amenaza y qué voy a hacer para mantenerla bajo control?"

Ahí comienza el pensamiento profesional.


2. ERROR — "¿Qué podemos hacer mal?"

El error es una acción u omisión de la tripulación que se desvía de las intenciones o procedimientos establecidos.

Ejemplos:

  • Seleccionar una frecuencia incorrecta.
  • Ingresar un dato equivocado al FMS.
  • Omitir un ítem del checklist.
  • Configurar incorrectamente una aproximación.
  • Leer erróneamente una autorización ATC.
  • Confundir una altitud.
  • No realizar una transferencia de combustible según lo planificado.
  • No identificar oportunamente una desviación de parámetros.

Y aquí aparece algo fundamental: El error no necesariamente significa que el piloto sea incompetente.

Los seres humanos cometen errores.

El objetivo del TEM no es buscar "quién tuvo la culpa", sino conseguir que el sistema de vuelo tenga suficientes barreras para que un error no termine produciendo una consecuencia peligrosa.


3. ESTADO NO DESEADO DE LA AERONAVE

Este concepto es especialmente importante para un piloto postulante a Línea Aérea.

Un Undesired Aircraft State (UAS) ocurre cuando la aeronave queda en una condición operacional que no corresponde a lo planificado o a los parámetros esperados.

Por ejemplo:

Amenaza: Viento cruzado importante.

Error: La tripulación configura incorrectamente la aproximación o pierde conciencia de la componente de viento.

Estado no deseado: La aeronave queda significativamente desalineada con la pista durante la aproximación.

Objetivo TEM: Detectar y recuperar antes de que la situación se transforme en un resultado peligroso.


Entonces, ¿qué busca realmente TEM?

TEM busca que el piloto pueda responder continuamente tres preguntas:

1. ¿Qué está pasando?

Conciencia situacional.

2. ¿Qué podría salir mal?

Anticipación.

3. ¿Qué voy a hacer si ocurre?

Planificación y gestión.

Esto cambia completamente la mentalidad del piloto.

Un piloto menos preparado puede pensar: "Espero que no pase nada."

Un piloto entrenado en TEM piensa: "¿Qué amenazas tengo. ¿Cómo pueden afectar la operación y qué barreras tengo preparadas para mantenerlas bajo control?"


TEM y la mentalidad del piloto profesional

Aquí existe una conexión muy fuerte con el Airmanship y el modelo AEROLINE que Altovuelo ha desarrollado para los alumnos.

TEM desarrolla especialmente:

  • Anticipación
  • Conciencia situacional
  • Toma de decisiones
  • Gestión de carga de trabajo
  • Comunicación
  • Disciplina operacional
  • Aplicación de SOP
  • CRM
  • Priorización
  • Capacidad de recuperación

Por eso TEM no debería enseñarse solamente como una definición teórica.

Debe convertirse en una forma habitual de pensar.


Un ejemplo sencillo para un postulante a Línea Aérea

Imaginemos: Vuelo Santiago SCEL → Puerto Montt SCTE

Antes de la salida el piloto identifica:

Amenazas

  • Meteorología inestable.
  • Pronóstico de viento fuerte.
  • Tráfico aéreo elevado.
  • Posible cambio de pista.
  • Alta carga de trabajo durante la llegada.

Entonces establece estrategias: "Si la meteorología continúa deteriorándose, evaluaremos una alternativa antes de alcanzar el punto de no retorno operacional."

Durante el vuelo aparece una nueva amenaza: ATC modifica la llegada prevista.

La tripulación debe: Detectar → comprender → comunicar → verificar → ejecutar.

Si además el piloto introduce accidentalmente una restricción incorrecta en el FMS: Error detectado.

La tripulación lo identifica mediante cross-check.

Se corrige.

El error fue gestionado antes de convertirse en un estado no deseado de la aeronave.

Eso es TEM.


La verdadera importancia de TEM

Esta es una de las ideas que más deberían quedar grabadas en un piloto postulante: TEM no pretende que el piloto nunca cometa errores.

Pretende que el piloto sea capaz de detectar, gestionar y recuperar los errores antes de que se conviertan en una amenaza para la seguridad del vuelo.

Y existe una progresión muy interesante: Piloto básico Reacciona ante el problema.

Piloto competente Reconoce el problema y lo corrige.

Piloto profesional Anticipa el problema antes de que ocurra.

Piloto de Línea Aérea Además de anticiparlo, coordina al equipo, utiliza los recursos disponibles y mantiene el control de la operación bajo presión.


TEM + CRM

Aquí está uno de los puntos que se considera fundamental para los alumnos.

TEM y CRM no son lo mismo, pero trabajan juntos.

TEM pregunta: ¿Qué amenazas y errores debemos gestionar?

CRM proporciona muchas de las herramientas para gestionarlos:

  • comunicación,
  • liderazgo,
  • seguimiento,
  • cross-check,
  • toma de decisiones,
  • distribución de tareas,
  • assertividad,
  • apoyo mutuo.

Por eso, en una operación multicrew podemos tener: Amenaza → CRM → gestión TEM → recuperación.


Una frase para los Pilotos Postulantes

Se incorpora directamente al programa PTP-TLA: "El piloto profesional no es aquel que vuela en ausencia de amenazas y errores. Es aquel que sabe reconocerlos, anticiparlos, gestionarlos y recuperar la operación antes de que comprometan la seguridad."

Y una segunda, todavía más potente para una cápsula de Bitácora de un Piloto: "TEM es aprender a ver el problema antes de que el problema te obligue a verlo."

Esa es, en esencia, la mentalidad TEM que una Línea Aérea espera encontrar en un piloto que llega a una evaluación de simulador de vuelo: no solamente alguien que sabe volar el avión, sino alguien que detecta amenazas, administra errores, mantiene conciencia situacional y protege continuamente el margen de seguridad.



sábado, 19 de septiembre de 2026

Constancia

Sin constancia es muy difícil lograrlo...

Para un piloto postulante a Línea Aérea, la constancia es la que transforma el conocimiento en competencia.

No se trata de estudiar mucho un día y desaparecer una semana. Se trata de hacer lo necesario, todos los días, incluso cuando no hay motivación.

“La motivación te hace comenzar; la constancia te hace llegar.”

En el contexto de los alumnos de Altovuelo, lo llevamos a una idea todavía más potente: Un piloto no se prepara para aprobar una evaluación. Se prepara para estar listo cuando llegue la oportunidad.

Cada hora de estudio, cada procedimiento practicado, cada error corregido y cada sesión de entrenamiento mental va construyendo ese piloto profesional.

La constancia de hoy es la confianza que tendrás el día de mañana frente al simulador de vuelo, al entrevistador y, finalmente, frente a la cabina.

Convierte la constancia en un hábito...