sábado, 21 de febrero de 2026

Tripulación de vuelo (multi-crew)

¿Que aporte a la seguridad representa el volar una aeronave en tripulación de vuelo?

Volar en tripulación de vuelo (multi-crew) representa uno de los mayores aportes históricos a la seguridad operacional en aviación comercial.

No es solo “dos pilotos en cabina”. Es un sistema de defensa en capas.


1. Redundancia humana

En aviación hablamos mucho de redundancia técnica (dos motores, dos sistemas eléctricos, etc.).
La tripulación agrega redundancia cognitiva.

Dos cerebros significan:

  • Doble monitoreo.

  • Doble verificación.

  • Detección cruzada de errores.

  • Corrección temprana de desviaciones.

Un error individual rara vez se transforma en accidente cuando hay monitoreo activo.


2. Gestión del error (Error Management)

La aviación moderna acepta que:

El error humano es inevitable.

Pero en operación multi-crew:

  • El PF (Pilot Flying) ejecuta.

  • El PM (Pilot Monitoring) supervisa.

  • Ambos se corrigen mutuamente.

Esto reduce:

  • Errores no detectados.

  • Fijación atencional.

  • Omisiones en procedimientos.


3. CRM (Crew Resource Management)

El concepto de CRM nació después de accidentes donde el problema no fue técnico, sino de comunicación y jerarquía.

Un hito clave fue el accidente de Tenerife airport disaster, que evidenció fallas graves de coordinación y autoridad mal gestionada.

Desde entonces:

  • Se entrena asertividad.

  • Se entrena cuestionamiento respetuoso.

  • Se entrena liderazgo compartido.

La tripulación bien entrenada reduce riesgo sistémico.


4. Distribución de carga de trabajo

En situaciones de alta demanda:

  • Emergencias.

  • Meteorología adversa.

  • Aproximaciones complejas.

La división de tareas permite:

-Mantener control del avión.
-Gestionar checklist.
-Comunicarse con ATC.
-Tomar decisiones estratégicas.

Un solo piloto puede saturarse.
Dos pilotos pueden redistribuir.


5. Mejora en toma de decisiones

La decisión individual puede verse afectada por:

  • Sesgos cognitivos.

  • Presión externa.

  • Fatiga.

  • Exceso de confianza.

La discusión profesional en cabina permite:

  • Evaluar alternativas.

  • Confirmar datos.

  • Desafiar supuestos.

  • Reducir pensamiento en túnel.


6. Cultura de seguridad

La operación en tripulación:

  • Fomenta disciplina.

  • Exige briefing estructurado.

  • Obliga a verbalizar planes.

  • Formaliza procesos.

Verbalizar el plan reduce ambigüedad mental.


Pero atención

La tripulación no aumenta seguridad automáticamente.

Solo la aumenta cuando existe:

  • Cultura justa.

  • Entrenamiento CRM real.

  • Humildad técnica.

  • Liderazgo equilibrado.

  • Asertividad profesional.

Dos pilotos con ego pueden ser menos seguros que uno solo disciplinado.


En síntesis

Volar en tripulación aporta a la seguridad porque:

  • Introduce redundancia humana.

  • Permite detección cruzada de errores.

  • Reduce carga cognitiva.

  • Mejora decisiones bajo presión.

  • Disminuye probabilidad de error mal gestionado.

Es la aplicación práctica del principio:

La seguridad no depende de la perfección individual, sino del sistema que detecta y corrige errores.

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